蘇貞昌揚言拿掃把跟大陸拚 國台辦:盲人騎瞎馬
個人IP與品牌的綁定能快速帶來用戶,蘇貞昌揚但也會受個人形象變化、精力與視野影響。
第二,言拿掃把業務轉型出現問題,線上線下沒有起到輔助作用,加上廣告投放獲客費用加劇。跟大陸拚小馬過河由盛轉衰的轉折點出現在轉型互聯網時。
根據小馬過河的工商資料顯示,國台辦盲目前曹允東和順為資本CEO許達來仍為公司董事。從模式和運營上看,人騎瞎馬青年菜君應該是一個很輕的項目,人騎瞎馬繞開了庫存和最難的最後一公裏配送問題,那麽,為什麽這樣一個好項目卻在昨天被爆出來融資受阻,運營困難的事呢?第一、用戶定位不夠細分,需求把握不到位青年菜君定位的目標用戶是20-35歲背井離鄉北漂的白領一族,但是20-35歲的用戶定位,以及需求劃分還是做得很粗淺,具體需求還需挖掘。上一輪融資沒結束的情況下,蘇貞昌揚下一輪融資不能進行。藥給力曾因為投資機構的意見多次調整自己的BP,言拿掃把而沒有考慮這是否符合自己創業的初衷。跟大陸拚AR麵臨著一大堆的問題沒有解決。
創始人在生病過程中公司存在資金問題,國台辦盲部分股東和高管離職及補位問題。另一個是配送,人騎瞎馬不同於傳統的上門配送方式,采用地鐵口下班自提的方式繞開了配送團隊的建設問題。”此後的5年間,蘇貞昌揚王功權相繼投出賽維、漢庭、九陽等優質項目,年平均回報率超過30%,有的甚至超過40%。
順著這個思路,言拿掃把分眾傳媒首先進入王功權的視野。作為商人,跟大陸拚他曾做過馮倫、潘石屹的領導,被周鴻禕尊為老師,更成就了分眾、漢庭等無數個商業傳奇,他就是王功權。在省委宣傳部的4年,國台辦盲王功權沒日沒夜研讀馬列經典。”王功權很鬱悶,人騎瞎馬自此感覺“英雄沒有用武之地”。
說來也怪,一到矽穀,遠離無休無止的爭吵,不用整天端著架子,王功權心態一下放鬆了下來。半年以後,王公權被一位朋友拉去矽穀參加一個5000多人的互聯網展示會,他一下子被迷住了。
”不過那段時間,王功權做得最多的工作卻是流著眼淚裁人“成批解聘從海南跟過來的非專業人員”。如果兩張紙條搞不定的呢?別急,王功權還有第三張。不過,經過3個月的思考,馮博士最終還是放棄了在路邊擦皮鞋掙2萬元的想法,並於1990年3月,拉著王功權去了老牟的南德集團。大學四年,王功權身上的才氣發揮了出來。
當然,王功權最需要的是有現成的賺錢案例。1988年2月,王功權一路南下,擠綠皮車、坐輪渡,折騰30多個小時後終於到達海口,由此開啟了完全不一樣的人生。父親是當地小學的校長,一輩子勤勤懇懇。6個人花3萬元注冊了1000萬元的海南農高投開發總公司。
除用心研讀毛澤東等名人傳記外,其餘的時間他不是沉浸在古典詩詞中,就是與一幫才子佳人在南嶺的中央大道吟詩作賦,王功權也迅速成為一幫美女們暗戀的對象。但凡王功權投資過的企業,一般會收到明、暗兩張紙條。
不過,從此王功權就徹底告別了奮鬥20年的風投領域。就在王功權做得風生水起的時候,2005年下半年,鼎暉的吳尚誌突然向王功權拋來橄欖枝。
到了2010年下半年,他動不動就找吳老大談人生,談理想,搞得吳老大很無奈“我先走了,你別嚇我,我還有事”。王功權也明白“靠自學成才究竟要付出代價,能夠投出成功的項目,純屬撞大運”。見得人多了,王功權更加自信“10個人在這兒聊一圈,我就敢說哪位將來創業能夠成功。強大的團隊在麵對方向有誤的時候,也能夠迅速調整過來,而且克服困難和承受壓力的能力也更強。從此,他在矽穀華人圈高調露臉,並確定了投資三原則“一是隻投留學生,二是僅限IT行業,第三是隻做天使投資。排行老四的王功權繼承了父親身上百折不撓的優點,並摻雜了母親不甘於現狀的血液
他覺得,萬一項目賠了,不管是誰的錢,他會很內疚。他會通過微信、視頻各種方式開會,有時也會把會議拉到片場開。
“有些合作方,沒合作之前覺得挺好,合作完之後發現原來不是那樣,下一次就一定避開跟他合作。“我會親自看財務報表,填表格就是問我要錢啊!我自認比較大方,基本都不會拒絕他們要錢的請求。
後來才發現,其實遊戲裏隱藏有商業價值。”江蘇稻草熊影業成立之後,第一個大項目就是《新白發魔女傳》。
2003年,吳奇隆曾與華誼兄弟合作投資了電視劇《鐵拳浪子》,但最後這部電視劇讓吳奇隆賠了不少錢。而且,基金對投資的案子數量有要求,這家投一點,那家投一點,每個公司或者項目都隻了解皮毛,因為我不是實際經營者。“當時把事情想得太簡單了,覺得做了之後到市場上應該就能賣。”吳奇隆自信自己的項目並不缺少投資,隻是他不願意把風險留給別人。
這樣的話,我絕對對得起朋友,也挺有麵子的。”熱衷遊戲創業,與藍港、阿裏先後合作如果說這些年吳奇隆一直在做的隻有兩件事情,那麽除了影視,就是遊戲了。
吳奇隆不僅玩過藍港旗下的《蒼穹之劍》等多款遊戲,還專門研究過藍港,看過藍港所有遊戲的排行榜和銷量。”最典型的案例可能就是在電商方麵的投資了。
如今,他又與阿裏遊戲展開了合作。“一開始就是休閑娛樂,慢慢就變成了一種社交行為。
不過,無論對於吳奇隆,還是藍港,雙方都並不是唯一的合作選項。曾經藍港跟吳奇隆之間的合作更多是鑒於蜀山戰紀手遊的項目,但2017年藍港主推的遊戲已經變成了《黎明之光》。“你先幫對方賺一筆錢,有了這個信用記錄,你在投資人眼裏就有了一定地位,以至於有時候他明知道會賠錢,還是會支持你一下,因為他們知道,你一定會幫他們賺回來的。”正是對市場準確把握,以及自身的明星效應,有不少朋友來找吳奇隆一起合作。
與大陸禁止主機遊戲發展多年不同,台灣對於主機遊戲,一直都是開放的環境,從最早的紅白機,到Gameboy,再到任天堂等主機遊戲,吳奇隆都玩過。“我把握比較大的時候,甚至是我已經把項目賣出去了,有了保底,才告訴告訴我的朋友可以投資。
你會發現,同樣是做影視的上市公司,主營業務都類似,各家條件也都差不多,在難以拉開差距的情況下,從其他領域突圍才是更好的辦法。提起之前的創業經曆,吳奇隆依然覺得當時對互聯網的感覺是對的,隻是時機不對。
這部電視劇播出的時候采取了先在愛奇藝付費獨播,然後再在電視台播出,算是在“網台互動”中一次全新的嚐試。他的公司實在是有點多,從影視、遊戲、經紀,到電商、可穿戴設備,吳奇隆都有自己的公司。
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